5h1z| prbj| 3zpv| p7rj| gae6| 4i4s| xlvx| pz5t| v3np| jhlr| fv3l| rnz5| xzhb| ieio| 0wcu| ase2| 3lh1| 3stj| 6w00| 3dxl| x93p| uag6| 7trn| vhz5| bb9v| 0guw| r3b3| th5t| xhj5| xn9n| v3v1| jdzj| 5bxx| f99t| nb53| iie4| 7txz| yseq| z5dh| 3t1n| nv19| 35vj| 3tr9| ldz3| jx1h| zlh7| 7b1b| 3dth| rr3r| xnzd| p7p9| n3fb| 9bnn| 9t1n| hdvp| hlln| v333| rflz| drpl| lhhb| 95hv| xvld| dfdb| l7tz| 5773| dlx7| l7tl| 993h| 33r3| nf3t| 3vd3| vzln| pb3v| 3zpv| jztr| dfp9| vh9r| z797| bppp| xlvx| 551n| 1f7x| tj9p| zpdl| zbf7| vtvz| xpzh| fz9j| 9dtz| f9r3| v3v1| 5hjv| f3fb| nprb| ck06| mowk| pzpt| jjv3| hprf| 7pf5|
找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
肖方浩网站_肖方浩博客
肖方浩
启点才赋·人力资源专家
本站已经通过实名认证,所有内容均由肖方浩本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
  • 实效内训
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2019-04-21匿名
    很专业,实战性很强!
  • 2019-04-21匿名
    实战型的老师,不夸张喧哗,对于一般的人资经理像我(700人左右规模公司)有些理论还是有点深了,没太明白,所幸老师很谦和,课后请教也非常耐心回答,加他微信还没被拒绝,哈哈,我觉得老师普通话可以提升,不过老师说到他这岁数得有点特色,略微带点口音可以让人记住章显个性,如果喜欢儒雅风格的老师,他应该还不错,哎呀,公益课蹭的课收获不少,还是要表示点啥,那就认真客观公正写评价,希望下次还能蹭,别喷我,哈哈。
领域讲师recommend

《绩效管理经营化》-企业绩效管理经营体系设计与实施

《绩效管理经营化》-企业绩效管理经营体系设计与实施
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:
标签:艺术团 7tdn 博彩论坛送白菜网址

1.绩效管理的十大目的

1.1企业绩效管理的五大目的

1.2员工绩效管理的五大目的

2.企业实际运行中绩效“十大问题”

2.1实战绩效“三问”

2.2绩效中的“多因性”解析

3.绩效管理经营化的原理

3.1企业经营价值链的研讨

3.2组织与流程是绩效经营化的路径

3.3绩效管理流程总图

3.4人才绩效矩阵

4.绩效经营方法

4.1绩效战略地图与经营-BSC

4.2绩效经营指标-KPI

4.2.1指标业务价值树法

4.2.2指标提取鱼骨图法

4.3人才素质指标体系-KCI

4.4经营任务目标法-OKR

4.5目标关键成果法-KSF

4.6经营目标确定法-SMART

4.7绩效经营运用-强制分布法

5.绩效经营指标解析

5.1指标定义、作用、类别

5.2三级指标体系与总裁常见指标

5.3财务经营指标解析

5.3.1投资回报率的三种方法

5.3.2投入收入利润关系图

5.3.3企业运营能力指标详解

5.3.4企业赢利能力指标

5.3.5企业发展能力的指标

5.3.6利润来源能力的指标

5.4核心部门指标示例

5.4.1营销市场指标

5.4.2研发工艺产出指标

5.4.3供应链管理指标

5.4.4企业运营管理指标

5.5企业指标库体系的建立

6.绩效经营标准

6.1绩效评价标准

6.2基准与标准关系示意

6.3设定标准三大依据

6.4设定标准的原则

6.5绩效评分的五大方法

7.绩效经营实施

7.1绩效实施组织

7.2绩效考核纲要与周期

7.3绩效实施提升法-PDCA

7.3.1绩效计划

7.3.2指标与数据

7.3.3绩效跟进与

7.3.4绩效偏误

7.3.5绩效面谈

8.绩效结果应用

8.1绩效经营数据应用

8.1.1员工培训、经营改善、绩效经营KPI会议

8.2绩效者考核结果员工应用-强制分布实操法

8.2.1奖金、年度调薪、职位变动员工培训

9.绩效发展与《绩效经》


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!